[圖文]集團召開(kāi)組織人力業(yè)務(wù)專(zhuān)題會(huì )

為提升集團組織人力隊伍業(yè)務(wù)能力，加強業(yè)務(wù)協(xié)同，推動(dòng)組織人力業(yè)務(wù)工作更好服務(wù)集團戰略和人才發(fā)展，近期，新疆能源集團召開(kāi)組織人力業(yè)務(wù)專(zhuān)題交流會(huì )，學(xué)習宣貫人社部有關(guān)企業(yè)年金政策文件以及集團關(guān)于規范組織人力工作、工資總額管理、干部離職從業(yè)管理等內容，并對集團勞動(dòng)關(guān)系管理提出工作要求。

會(huì )議指出，組織人力工作是企業(yè)提高競爭力的需要，也是企業(yè)可持續發(fā)展的根本保障，集團組織人力隊伍要找準工作方向，明確職能定位，既要充分掌握上位法，也要全面準確理解集團政策制度，緊緊圍繞集團2024年度“高質(zhì)量發(fā)展”和“以案促改”兩條主線(xiàn)，以本企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標完成為首要目標，重點(diǎn)從建立完善本企業(yè)規章制度、規范組織人力工作流程、強化績(jì)效管理和工效聯(lián)動(dòng)等工作著(zhù)手，不斷夯實(shí)組織人力各項基礎工作，為集團年度經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現提供組織和人力保障。

會(huì )議要求，加強組織人力隊伍建設要從四方面持續發(fā)力，一是激發(fā)內在價(jià)值動(dòng)力。要有飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，主動(dòng)加強部門(mén)間溝通協(xié)同，主動(dòng)貼近各個(gè)業(yè)務(wù)一線(xiàn)和組織體系，全面掌握企業(yè)需求、業(yè)務(wù)需求和員工訴求，從而精準發(fā)力、有效輸出、充分激發(fā)組織人力工作內在價(jià)值。

二是打破業(yè)務(wù)壁壘阻力。要建立信任之基，部門(mén)內部加強協(xié)同協(xié)作和業(yè)務(wù)支撐，及時(shí)共享數據信息，業(yè)務(wù)要精通，條線(xiàn)要暢通，切實(shí)履行崗位職責，充分發(fā)揮組織人力作用。

三是彰顯工作數據效力。要建立工作臺賬，妥善保存業(yè)務(wù)資料，養成記錄習慣，積累數據資產(chǎn)，提升工作效率。

四是持續提升專(zhuān)業(yè)素養。要注重政策文件的學(xué)習和運用，學(xué)精人力業(yè)務(wù)知識，主動(dòng)熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，拓寬學(xué)習視野，高質(zhì)高效完成工作任務(wù)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。