11月24日下午，集團公司員工大講堂組織第三期招標與工程管理專(zhuān)題培訓，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王江峰主持會(huì )議，集團本部中層以上干部、各分子公司班子成員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員共198人參加培訓。

培訓由中國能源建設股份有限公司援疆干部、生產(chǎn)與運營(yíng)管理部副經(jīng)理蘇丹，以工程建設管理為主題，從工程管理體系建設、目標建設、管理要素等方面進(jìn)行分享。通過(guò)培訓，學(xué)習了央企在工程建設管理中好的做法，為推動(dòng)集團公司工程建設項目管理由傳統管理、經(jīng)驗管理，向科學(xué)管理、全面數字管理深刻轉變提供了經(jīng)驗。在集團公司戰略引領(lǐng)下，通過(guò)科學(xué)構建具有能源集團特色的工程建設管理體系，持續提升公司工程建設管理核心競爭力和價(jià)值創(chuàng )造力，為系統打造能源集團競爭優(yōu)勢，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、全面建成世界一流企業(yè)奠定堅實(shí)基礎。

培訓對集團公司各項目建設單位、工程管理有關(guān)人員提出要求，一是錨定目標不動(dòng)搖，堅定信心抓落實(shí)。集團上下要站在為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展負責的高度，全面貫徹落實(shí)集團公司黨委的決策部署，進(jìn)一步增強工作的緊迫感、責任感和使命感，堅定信心、鼓足干勁，推動(dòng)任務(wù)再部署、舉措再細化、責任再壓實(shí)，不遺余力攻堅全年工程建設目標任務(wù)。二是筑牢安全穩定底線(xiàn),夯實(shí)發(fā)展根基。各有關(guān)單位要切實(shí)提高思想認識，強化責任落實(shí)，抓緊抓實(shí)抓細歲末年初安全、穩定各項工作，加強施工現場(chǎng)管理、人員管理、設備管理，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查、農民工工資支付專(zhuān)項檢查等工作，堅決堵塞安全漏洞、消除安全隱患，確保全年各項工作圓滿(mǎn)收官。三是深入分析問(wèn)題短板，科學(xué)謀劃明年建設計劃。即將過(guò)去的一年，工作有成績(jì)，也有不足，要在成績(jì)中總結經(jīng)驗，在不足中汲取教訓。各有關(guān)單位要認真梳理工程建設過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，拿出破解難題的實(shí)招、硬招。要科學(xué)統籌、認真謀劃，明確目標任務(wù)和工作措施，做到早計劃、早部署、早落實(shí)，確保明年工程建設開(kāi)好局、起好步，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎。