眼下正值年終歲尾之際，三塘湖公司石頭梅礦區5000余名干部職工以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，聚焦年度任務(wù)目標，統籌發(fā)展和安全，開(kāi)足馬力抓生產(chǎn)、趕訂單，全力以赴沖刺年度目標任務(wù)。

緊盯安全管理不動(dòng)搖。三塘湖公司堅持以“安全為天、生命至上”，牢固樹(shù)立“安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，永遠在路上；環(huán)保只有更好，沒(méi)有最好，永遠不停止”的工作理念，深入貫徹落實(shí)集團公司黨委各項決策部署，堅決守住安全底線(xiàn)不動(dòng)搖，穩住安全生產(chǎn)“壓艙石”，擰緊“安全閥”，確保不松動(dòng)，三塘湖公司上下形成了黨委書(shū)記親自抓，分管領(lǐng)導協(xié)助抓，黨支部書(shū)記和部室負責人具體抓的工作格局。公司組織專(zhuān)人全面檢修、維護各重點(diǎn)區域防寒防凍設備，加強日常防火巡查，配齊冬季“三防”儲備物資，為礦區生產(chǎn)提供堅強的安全保障。

優(yōu)化生產(chǎn)銜接不斷檔。針對爆破效果、采剝區等地質(zhì)條件復雜情況，超前預判，制定技術(shù)措施，狠抓現場(chǎng)管理，提前解決制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節和薄弱點(diǎn)，確保采剝任務(wù)順利推進(jìn)。加強機械化、自動(dòng)化、信息化、標準化管理，采掘工作面智能化系統不斷完善。持續優(yōu)化勞動(dòng)組織和勞動(dòng)效率，加快推進(jìn)智慧化礦山建設，朝著(zhù)具有引領(lǐng)和示范作用的“智慧、零碳、綠色”特大型露天煤礦不斷前行。

強化經(jīng)營(yíng)管理不松勁。立足組織框架和管理實(shí)際，梳理識別企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險、缺陷，嚴格整改落實(shí)。著(zhù)力構建科學(xué)有效、操作簡(jiǎn)便的經(jīng)營(yíng)管理模式。大力推行成本管理，制訂成本費用消耗定額指標，實(shí)施修舊利廢、回收復用，強化設備自修管理，最大限度降低成本，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。同時(shí)，深入推行全員績(jì)效考核，考核結果與績(jì)效工資相掛鉤，通過(guò)雙向激勵手段，不斷完善各專(zhuān)業(yè)考核內容和細則。
    集團公司總工程師、三塘湖公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭文倉表示，“沒(méi)有安全，一切無(wú)從談起，公司上下要全面貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，筑牢安全防線(xiàn)，守住安全底線(xiàn)，以‘時(shí)時(shí)放心不下’的責任感，把安全抓在手里，以更嚴、更細的工作方法把安全工作抓好，提高政治站位，順勢而為、乘勢而上，為明年增產(chǎn)擴能打基礎、造輿論、做宣傳，確保2023年度目標任務(wù)完美收官。